企业经营过程所面临的风险为何?

现今企业面临的经营环境正急遽转变，无论市场全球化、社会结构、科技、经济、环保及政治等因素，皆使企业活动面对种种不确定因素，即面临许多的风险。因此，企业若要生存，于稳定成长、寻找商机之余，必须了解其将会面临的风险，进而规避风险、降低损失机率，以确保企业永续经营的利益。

而风险的分类，依其观察角度、目的、基准点不同，市场上各专家学者均有其不同的看法，我们约略介绍如下：

一、  企业本质上就是在风险里生存，因此须有效地确认风险暴露的本质，故需将风险暴露(Risk Exposure)加以分类。以下为四种之风险暴露：

1.实质资产风险暴露：

一些实体资产(如厂房建筑物、机器设备、原物料与成品存货等)和无形资产(如专利权与专业技术Know-how等)，如暴露于风险之下，可能导致企业损失或得益。

2.金融资产风险暴露：

一些债务的拥有权，例如普通股、抵押品等，将会导致金融资产的暴露。

3.法律责任风险暴露：

暴露的法律责任，是由法律规范的约束所造成。例如市民必须遵守民事和刑事上的法律约束。

4.人力资源风险外露：

企业的资产一方面来自实质资产，另一方面包括企业的人力资源。一些最为常见的人力资源暴露，例如员工受伤、上司或员工死亡、罢工等都会直接影响人力资源的管理。

二、  企业面临的风险：

1. 政治因素：

政党轮替、战争(美伊大战)、法律规章改变(蒙特娄公约、301法案)。

2. 经济因素:

国际贸易情势骤变、资源重新分配(石油)、全球性大企业财务危机(美安隆事件、美通假帐)等。

3. 社会因素：

全球流行疾病(AIDS、SARS、狂牛症、禽流感)、恐怖主义、社会价值观改变等。

4. 天然灾害因素：

台风、洪水、地震、旱灾、土石流、海啸等。

5. 组织因素：

管理阶层异动、企业组织重整不当、新技术开发等。

三、  以企业活动分类其风险有下列几项：1.财务风险2.环境风险 3.法律风险4.人才风险5.业务风险6.营运风险7.形象风险8.信息风险 9.策略风险。

而危险事故所造成的损失可分为：

一、  直接损失：

1. 原物料、成品、半成品；

2. 机器设备与营业生财；

3. 建筑物及其装修；

4. 对第三人损害赔偿法律责任。

二、  间接损失：

1. 营业利润；

2. 生产延迟、订单取消或赔偿费用；

3. 商誉及诉讼费用；

4. 人员医疗急救费用；

5. 人员伤残补偿费用；

6. 人员流失及培训费用；

7. 加班赶工费用；

8. 档案数据重构费用；

9. 生产设备试车及热机费用。

企业风险常常是可以借着某些损防风控的措施来加以改变的，即使企业已经将风险移转如购买保险，或者采用相关自留措施，应再考虑各种损防风控的措施。  

有效的损失预防措施，将会降低损失频率，有效的损失减轻措施，将会减低损失幅度。 因此，有效的损失控制措施可以降低预期的损失金额，同时降低自留损失的成本。 除了有经济上的效益外，损失控制措施可以减低风险的不确定性，而且达成企业特定的风险管理目标。 虽然损失控制措施未能量化而直接的降低保险的费率，但是由于采用了各种损失控制的措施之企业，既使在保险市场承保能量处于紧缩状态时，将会比那些未采取损失控制措施的企业，较容易地得到保险或继续维持着保险的保障。

无论如何，企业的经营过程当中，潜藏着各式各样的风险，我们和元深知客户所面临的风险，除妥善执行保险工具进行风险移转外,额外提供损防风控措施与解决方案,能有效降低客户资产发生损失的频率与严重程度。